Dynamische zorgtrajecten
Somatische zorg en een gezonde levensstijl vormen een belangrijk onderdeel van ons zorgaanbod. We versterken bovendien onze zorgcontinuïteit, zodat cliënten op elk moment kunnen rekenen op duidelijke en naadloze ondersteuning. Met ons nieuwe zorgstrategisch plan 2026–2035 kijken we ambitieus naar de toekomst.
Somatische zorg en gezonde levensstijl worden een wezenlijk onderdeel van ons zorgaanbod
Beweging als speerpunt binnen onze organisatie
In het afgelopen jaar stelden we een 10-puntenplan op om zowel medewerkers als cliënten in beweging te krijgen. De campagne #MULTIVERSUMBEWEEGT was de officiële start. We stelden ons intern beweegaanbod op punt en zorgden voor een helder overzicht voor medewerkers en cliënten.
Om ervoor te zorgen dat iedere medewerker zich verbonden voelt én goed zichtbaar is wanneer ze in beweging zijn, werden sportshirts en fietshesjes met het nieuwe logo voorzien.
De erkenning als Sportbedrijf door Sport Vlaanderen en een duidelijke stijging in het gebruik van onze sportinfrastructuur door medewerkers sterkt ons in de overtuiging dat we op goede weg zijn.
Samen met de Dienst Vrije Tijd zetten psychomotore therapeuten initiatieven op met naburige verenigingen, zoals Japanse drum en instinctief boogschieten. Ook lieten we cliënten van de PVT proeven van bijzondere bewegingsvormen zoals muurklimmen.
Zo maken we samen werk van een gezondere leefstijl voor iedereen binnen onze organisatie. Want iedere stap telt …
Somatische zorg en gezonde levensstijl worden een wezenlijk onderdeel van ons zorgaanbod
Pilootproject Somatische screening
Vanuit de gedachte “Een gezonde geest in een gezond lichaam” zijn we gestart met een pilootproject waarin somatische screening een vast onderdeel wordt van de behandeling. We merken immers dat personen met een psychische kwetsbaarheid vaak bijkomende lichamelijke gezondheidsrisico’s hebben. Twee afdelingen zijn met het project gestart. Na evaluatie gaan we voor een bredere uitrol binnen de organisatie.
We verbeteren de zorgcontinuïteit
Urgentie-en crisiszorg
Met ons Mobiel Psychiatrisch Crisisteam zijn we nauw betrokken bij de uitwerking en realisatie van een zorgtraject urgentie-en crisiszorg in het netwerk SaRA.
Het team is uitgebreid met 4 begeleiders, een familie-ervaringswerker en enkele uren psychiater. Sinds half november kan het team sneller ingaan op dringende vragen van verwijzers, zowel door ambulante consultaties aan te bieden als huisbezoeken de dag zelf. De teamleden zetten zich in van 8-22 u op weekdagen en van 9-17 u op weekenddagen zodat zij 7/7 crisiszorg aan huis kunnen bieden. En dit in samenwerking met huisartsen, spoeddiensten en politie Minos, maar vooral met cliënten en hun familie/naasten.
We verbeteren de zorgcontinuïteit
Langdurige Zorg – Netwerk SaRA en Zorggroep Multiversum
In 2025 werd binnen het netwerk SaRA en Zorggroep Multiversum sterk ingezet op het uitwerken van een duidelijk zorgtraject voor langdurige zorg. De doelgroep bestaat uit personen met ernstige psychiatrische aandoeningen en complexe zorgnoden, die nood hebben aan continue, herstelgerichte en inclusieve ondersteuning op diverse levensdomeinen.
Belangrijke evoluties zijn een jongere en meer diverse populatie, complexere problematieken en een groeiende vraag naar woonoplossingen. De visie verschuift naar trajectdenken, waarbij residentiële zorg niet langer het eindpunt vormt, maar deel uitmaakt van een flexibel, intersectoraal zorgaanbod. Kernprincipes zijn zorgcontinuïteit, autonomie, laagdrempelige toegang, en samenwerking met mantelzorgers en maatschappelijke partners.
We verbeteren de zorgcontinuïteit
Integratie De Sleutel Antwerpen en Mechelen
Sinds 1 september zetten De Sleutel en Zorggroep Multiversum samen de eerste stap in een gefaseerde integratie. De ambulante centra van De Sleutel in Antwerpen en Mechelen sluiten aan bij ons cluster Cadenza, die al vijf afdelingen heeft voor mensen met verslaving en dubbeldiagnose. De twee centra worden zo nieuwe werkingen binnen Cadenza. De volledige integratie is voorzien tegen 1 januari 2027.
Door deze samenwerking kunnen cliënten vlotter doorstromen van ambulante naar residentiële zorg of omgekeerd; mogelijk korter op een wachtlijst staan; na een opname makkelijker verder begeleid worden.
Medewerkers van De Sleutel kunnen nu makkelijker facilitaire en administratieve ondersteuning krijgen; eenvoudig aansluiten bij relevante vormingen; samenwerken rond bepaalde thema’s, zoals de Community Reinforcement Approach (CRA) en op termijn (waar wenselijk) van functie of afdeling veranderen binnen Multiversum.
We verbeteren de zorgcontinuïteit
We zorgen voor een warme zorgoverdracht bij transfers
Iedere cluster of PVT zorgt op zijn manier voor een warme zorgoverdracht. Zeker bij een geplande transfer wordt alles in het werk gezet om die te realiseren. Stel dat iemand naar een woonzorgcentrum (WZC) gaat, dan wordt vooraf een rondleiding georganiseerd en neemt een hulpverlener samen met de patiënt de WZC-brochure door. Ook na de verhuis nemen psychologen persoonlijk contact op en waarborgen ze zo continuïteit van zorg.
Voor patiënten die naar een PVT verhuizen, is een zorgpad uitgestippeld. Zodra een patiënt bovenaan de wachtlijst staat, wordt een contactpersoon van de PVT aangesteld die de patiënt bezoekt. Vanaf dat moment kan de patiënt ook deelnemen aan de activiteiten.
Soms wordt ook familie betrokken bij de gesprekken en in het nazorgtraject. Ook ervaringswerkers spelen een belangrijke rol bij een zorgoverdracht.
We vernieuwen onze zorgstrategie
We schrijven een geïntegreerd zorgstrategisch plan 2026 – 2035
Begin 2025 zijn we gestart met besprekingen over een nieuw zorgstrategisch plan (2026-2035) voor onze zorggroep. Op verschillende beleidsdagen met al onze leidinggevenden en artsen hebben we enthousiast gewerkt rond thema’s die we relevant en belangrijk vinden om de komende 10 jaar vorm te geven of te verdiepen. Zowel voor urgentie-en crisiszorg, behandeltrajecten als langdurende zorg. In het najaar werden nog overlegtafels met cliënten en familie/naasten enerzijds en netwerkpartners anderzijds georganiseerd om ideeën voor te leggen en feedback te vragen.
In juni 2026 zal ons nieuwe zorgstrategisch plan worden voorgesteld. Lees er hier meer over.
We vernieuwen onze zorgstrategie
Hertekening van de PVT doelgroepen
We merken een toenemende vraag naar plaatsen in het PVT voor jongvolwassenen tussen 18 en 30 jaar. Binnen wooneenheid Bloesem (PVT Den Heuvel) werd daarom een leefgroep opgericht die zich specifiek richt op deze doelgroep. De nadruk ligt er op begeleiden en op weg zetten naar maatschappelijk herstel met het oog op meer zelfstandigheid op elk levensdomein.
Ook in de andere wooneenheden zien we dat, in vergelijking met vroeger, steeds meer jongere volwassenen (35–40 jaar) worden opgenomen.
We geloven in de kracht van blended hulpverlening
Steeds meer afdelingen gebruiken samen met cliënten QuestManager om hun behandeling goed te volgen. Zo kunnen we zien wat goed werkt en waar extra aandacht nodig is.
We moedigen ook het gebruik aan van apps die steun bieden in moeilijke momenten of bij suïcidale gedachten. Zo zorgen we ervoor dat hulp altijd dichtbij is.
Tot slot volgen we de ontwikkelingen rond artificiële intelligentie (AI) en psycho-educatie van dichtbij. AI kan helpen om informatie over mentale gezondheid op verschillende manieren te maken, bijvoorbeeld in tekst, spraak of beelden.
Heel concreet nemen binnen cluster mArquee enkele jongeren deel aan de studie naar de Spark: een tool met een safety plan op maat, adviezen voor moeilijke momenten, persoonlijke dingen die hoop geven en meer info over suïcidegedachten.
We implementeren de nieuwe wet ‘inzake de bescherming opgelegd aan een persoon met een psychiatrische aandoening’
Zorggroep Multiversum heeft haar interne procedures aangepast na de inwerkingtreding van de vernieuwde wet op 1 januari 2025. Zo zet ons zorgsysteem een stap vooruit in het respecteren van de rechten en waardigheid van mensen met een psychische kwetsbaarheid. Met een meer participatieve benadering en zorg op maat. Met zoveel mogelijk voorkeur aan vrijwillige alternatieve oplossingen.
Door het gebruik van nieuwe begrippen probeert de hervorming stigmatisering tegen te gaan. Er wordt bijvoorbeeld niet langer gesproken over een “geesteszieke”, maar over een “persoon met een psychiatrische aandoening”. De “gedwongen opname” werd een “beschermende observatiemaatregel”.
Door deze evolutie wordt dwang nog meer als uiterste maatregel gezien en ligt de nadruk meer op de zorg voor en veiligheid van de persoon met een psychische kwetsbaarheid en minder op de beperking van iemands vrijheid.
