We zijn een duurzame organisatie
Duurzaamheid staat in alles wat we doen centraal: economisch en financieel, ecologisch én sociaal. Zo bouwen we stap voor stap aan een toekomstbestendige organisatie.
We realiseren onze masterplannen ziekenhuis en PVT
Er staat een vernieuwing van onze infrastructuur op de planning. Zo wordt ons patrimonium klaar gezet voor de toekomst. Een denkspoor binnen deze visie is een verdere centralisatie van enkele zorg- en ondersteunende functies op campus Amedeus in Mortsel. Dit is een verkennend traject. We bekijken stap voor stap wat haalbaar en wenselijk is.
Masterplan PVT
Het PVT evolueert naar kleinere, meer individuele woonvormen, zoals kleine groepswoningen en studio’s. Waar groepswonen vroeger standaard was, ligt de focus nu meer op persoonlijke en kleinschalige woonomgevingen.
De geplande bouw van een nieuwe wooneenheid aan de Asberglaan _waarvoor de werken onlangs startten_ sluit aan bij deze visie. Het gebouw zal plaats bieden aan 20 bewoners:
- 11 bewoners in twee leefgroepen van respectievelijk 5 en 6 bewoners;
- 9 bewoners die elk beschikken over een eigen studio.
Daarnaast zullen nog tien bijkomende studio’s worden gecreëerd in de toekomst.
We bevorderen een leercultuur in onze zorggroep
Ecologische duurzaamheid
Als zorggroep streven we naar een duurzaam beleid. Onze huidige speerpunten zijn:
- Ecologische duurzaamheid
- Afvalbeleid: We maakten een afvalstoffenregister op en startten met verbeterd afval sorteren. Doel: tegen januari 2027 het restafval met 2,5% verminderen.
- Klimaatmaatregelen: Sinds 2025 rapporteren we jaarlijks ons energieverbruik om transparantie te verhogen en het energiebeheer te ondersteunen. Op campus Amedeus lieten we de energiezuinigheid van alle gebouwen in kaart brengen. Voor langdurig gebruikte gebouwen verbeteren we de energie-efficiëntie, o.a. via isolatie en extra zonnepanelen. De eerste maatregelen, zoals een nieuw dak op gebouw A, zijn gestart.
In 2025 investeerden we ook in duurzame mobiliteit: laadpalen op campus Alexianen, een eerste elektrische wagen voor de voedingsdienst, uitbreiding van het fietsleaseprogramma en deelname aan ‘Het proefaanbod’. 66 medewerkers testten vier weken lang duurzame vervoersopties met het doel meer collega’s duurzamer te laten pendelen.
We realiseren een infrastructuur die bijdraagt aan de fysieke,
mentale en sociale gezondheid van de cliënt
Investeren in een nieuwe HIC-Infrastructuur
Cadenza 1 en Intro 2 worden gerenoveerd en uitgebreid. Cadenza 1 krijgt een nieuw IC- en afzonderingscomplex. Intro 2 wordt grondig verbouwd: het bestaande afzonderingscomplex wordt gemoderniseerd, er komt een warm onthaal en de IC- en HC-afdelingen worden gerenoveerd.
De werken starten in 2026 en verlopen gefaseerd zodat de zorgwerking vlot kan blijven doorgaan. We beginnen met Cadenza 1.
We realiseren een infrastructuur die bijdraagt aan de fysieke,
mentale en sociale gezondheid van de cliënt
Ruimtes die verbinden
We hebben nood aan buitenruimtes die verbinden, plekken die kunnen dienst als ontmoetingsruimte, gespreksplek of rustpunt. In samenwerking met de dienst Zinzorg en Pastoraal werd op beide campussen de stilteplek ingericht. Vanuit hetzelfde principe werd het middenplein tussen de cluster Knoop en VIVO op campus Amedeus heraangelegd als toegankelijke zit -, vergader – en therapieruimte voorzien die overdekt is en waarbij rekening is gehouden met natuurlijk licht en rustgevende kleuren en materialen.
We willen een inclusieve organisatie zijn
Met de werkgroep Inclusie hebben we een duidelijke visie ontwikkeld om inclusie actief te bevorderen binnen onze zorggroep. Onze zorggroep is rijk aan diversiteit, en dat zien we als een grote meerwaarde — al brengt het soms ook uitdagingen met zich mee. We willen die diversiteit vieren, bijvoorbeeld met het organiseren van een cultuurmarkt. Tegelijk werken we aan de uitdagingen die erbij horen, op verschillende domeinen, waaronder taal. We schrijven in klare taal, zodat iedereen de documenten die we verspreiden goed kan begrijpen.
Omdat de katholieke vastentijd en de ramadan in 2025 grotendeels samenvielen, werd een interreligieuze iftar georganiseerd. Die avond onderstreepte hoe belangrijk diversiteit en inclusie zijn binnen onze zorggroep. Dankzij de ‘potluck’-formule — iedereen bracht iets lekkers mee — werd het een avond vol culinaire ontdekkingen.
Ook de verschillende afdelingen grepen dit moment aan om diversiteit te vieren. Zo organiseerde Narrante een interreligieus diner en hield Intro 2 een gezellig ramadanfeest.
